1、减少管理层次。让每位员工都有与公司最高管理层沟通的机会，这样可以激发他们工作的热情和上进心。
　　2、信息公开。在公司内部，信息要向相关人员公开。之所以管理者可以进行管理决策，是因为他们掌握了相关信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提高他们解决问题的能力。
　　3、让下属到上级那里去。当上级与下属进行沟通，或向下属安排工作，应让下属直接到上级那里去，这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。
　　4、信任下属。可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培养他们的责任心，并能产生成就感。
　　5、让下属去管理。可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干，以培养下属的管理能力和指导能力。最重要的是，管理者在培养下属时，要在心底经常保持着“善意、气魄及努力”的宽广心胸，并展现在各种指导活动中，这是管理者日常管理中的重要环节。