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培育“义利”文化 打造百年晶华
【 来源: 】 【 发布时间:2010-12-27 】 【 字体:

    德州晶华集团有限公司是中国建材五十强企业,全国资源综合利用先进单位,山东省200户重点工业企业集团之一,国家级火炬项目实施单位。集团经营层持有全部股权,为国有企业改制的民营有限责任公司。集团下设晶峰、振华、大坝等控股子公司。集团占地266万平方米,辖18个生产厂区,4个铁路货场,6条铁路专运线;集团员工总数9600人,资产总值36亿元,企业信誉等级AAA。集团曾获得“中国建材名优企业”、“中国500家最佳经济效益工业企业”、“中国建材百强企业”,“中国名牌”、“中国市场知名十佳品牌”、“山东省名牌”、“山东省著名商标”、“山东省管理示范企业”等荣誉称号。近年来,在上级党委、政府的正确领导和亲切关怀下,晶华集团认真落实科学发展观,紧密围绕“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营思路,努力超越,追求卓越,倾力打造独具时代特征、晶华特色的 “义利文化” 。通过打造“义利文化”,提升了执行力,增强了公司的向心力、凝聚力和战斗力,充分调动了广大员工的积极性和主动性,实现了公司经济效益的大幅跨越,2007年实现销售收入16.5亿元,利税1.34亿元,创历史最好水平,为地方经济社会发展做出了突出贡献。
  一、创业实践,顺势而为孕育“义利”文化
  晶华集团的“义利”文化既不是“策划大师”为晶华定制的“华丽外衣”,也不是公司领导人灵光一闪的“思想火花”,它是晶华在谋生存求发展的创业实践中孕育形成的。概括而言,“义利”文化的形成和发展有以下三大基础:
  (一)晶华的生存发展史是“义利”文化形成的历史基础?
  1998年以来晶华集团蓄势腾飞、高歌猛进,成就了建材企业发展传奇。但如同婚姻关系的七年之痒,晶华集团也面临初步发展以后的蝉蜕之痛。2005年前后随着企业的快速膨胀,项目战线过长、基础管理滞后,资金日趋紧张、市场激烈竞争等问题日益显现,在这种比较严峻的经营环境下,以董事长田文顺为首的晶华新班子上任后,审时度势,分析利弊,明确提出了“收缩、调整、完善、提高”的战略思路和“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营方针。为保证战略思路的顺利实施,公司经营层决定从文化建设入手,提升企业的软实力,鼓励员工在激烈的市场竞争中直面挑战,求真务实,干事创业,进而提高企业的凝聚力、竞争力和经济效益、社会效益,永葆公司基业长青。这样一种发展脉络和战略思路是“义利”文化产生的重要因子。
  (二)企业改革的深入是“义利”文化形成的实践基础
  近年来,在市场经济深入发展的形势下,公司的改革也逐步向深层次推进,公司进行了一系列的改革调整,特别是管理方式和干部队伍调整力度较大,不可避免地涉及到个别人的利益,这样就使一些人对企业的改革产生了误解,并且个别人的思想还停留在过去国有企业吃大锅饭的老观念上,难以应对改革调整、创新发展的新要求。为有效进行理念整合,改进员工的思想观念,在公司内部营造和谐融洽的发展氛围,公司下大力气进行文化创新,创造了“义利”文化理念,加强以“干事创业,利在其中”为主题的企业文化建设。教育干部职工要主动适应改革变化,关心企业发展建设,要忠诚企业,感恩企业,与企业荣辱与共,努力提高自身素质,做爱岗敬业的模范,做忠诚企业的模范。
  (三)传统文化的思想精髓是“义利”文化形成的文化基础
  中华民族经历了数千年的文明发展,形成了文化传承的主脉——“仁义礼智信”,即儒家建立人文社会的“五常”。齐鲁大地是儒家文化的发源地,德州是西汉鸿儒董仲舒的故里,整个社会对儒家文化有着高度的认同感。在企业层面,董事长田文顺是新加坡南洋理工大学硕士研究生,学识渊博,有深厚的中西方文化底蕴,对企业管理和企业文化建设都有独道的见解。晶华集团在企业文化建设上,利用这些独特的优势,把儒家文化与晶华企业文化进行整合,汲取儒家文化“仁义礼智信”的思想精华,并根据现实情况引入“利”的概念,构建了独具特色的以“义利”为灵魂的企业文化管理体系,并赋予“义利”以新的含义,其内容涵盖了企业文化建设的精神理念层、制度层及物质层,既体现了中华民族优秀传统文化和地域文化的浓厚底蕴,又符合企业发展要求,具有明显的时代特征和可操作性。
  二、“义利”文化的科学内核
  结合三大基础,晶华集团对“义利”文化进行了梳理归纳,确定了“义利”文化的内涵——“义利”文化就是道义规则和物质利益的统一。求“利”,即创造经济效益、创造财富、获取利润,是企业生存、发展的前提与基础。取“义”,即创造社会效益、承担社会责任、求取企业内部与外部的和谐,则是企业生存、发展的重要保障。
  1、“义利”文化体系的核心理念:
  取利以义——君子爱财取之有道,不取不义之利,取利要合乎“义”,以不损害国家利益、消费者权益、员工权益、社会公众利益等为前提,尊重财富积累规律,合法经营,诚实不欺,信守合约,公平交易。
  分利和义——获利后要想到行义,所取之利的分配要合乎“义”。企业应主动承担社会责任,营造企业内部与外部的和谐环境,致力于追求企业价值、员工价值、股东价值和社会价值的和谐发展。
  义利相融——义利可以互相转化,相辅相成,积极行“义”有助于企业更好地获利。
  ?2、“义利”文化体系的主要内容:
  企业文化宗旨——干事创业,利在其中。
  企业战略思路——收缩、调整、完善、提高。
  企业经营方针——稳健经营、主业突出、做精做强。
  企业工作作风——雷厉风行、令行禁止,说到做到、务实高效”。
  企业性质定位——晶华是全体员工共同拥有的一个家。
  企业愿景——建设科学的规章制度基础上的和谐企业。
  企业人际关系——以诚相待、沟通互信。
  企业职业准则——忠于职守、团队合作、诚实守信。
  企业终极目标——制度晶华、科技晶华、文化晶华、百年晶华。
  3、“义利”的有机联系与内在统一
  义利是不可分割的一体,义和利是整体性的和谐。就企业而言,在物质利益的基础上,企业理念、文化和精神才能显得切实可靠,因而容易推动和传播;在精神文化的涵摄之下,物质利益才可成为激励员工积极性的有效工具和媒介。换句话说,企业的经营必须“义利合一”。当我们以“义利合一”的理念经营企业时,“义”字当头,“利”就在其中了。只有大“义”,才能获大“利”。有了大义大利,企业才能大发展。实现利与义的统一,既是传统儒家文化智慧在现代经营管理中的再现,更是现代企业持久发展、取得成功的必由之路。
  三、建立“义利”文化长效推进机制
  理念转化为行动,才能产生现实的力量。企业文化是一个内涵丰富的系统,只有建立起互动互保、系统整合的动作载体,才能产生良好的效应。我们在实践中探索形成了“四位一体”的推进模式,通过上下互动,密切配合,系统运作,重点突破,使具有晶华特色的“义利”文化深深地根植于员工的心灵中。
  1、坚持灌输渗透,强化认知认同。为真正把企业文化建设引向深入,集团成立了企业文化建设小组,对企业的《企业文化手册》进行系统整理。内容包括企业精神、核心价值观、职业准则和行为规范,以及质量、管理、经营等理念。集团把全力推行企业文化手册作为工作重点,把“干事创业、利在其中”的文化理念灌输到全厂每一个员工头脑之中,落实到每一个岗位。公司一把手身体力行,董事长田文顺亲自撰写了一系列文章,对“干事创业、利在其中”的企业文化进行阐述。分管副总带头倡导实践,中层干部不遗余力推行贯彻,并利用公司生产协调会、司务会、职代会、总结会、班组会等各种会议,结合具体工作宣讲企业文化,使员工的思想认识始终与企业文化建设同步发展。公司在办公、生产场所和生活区内做到了理念上墙,创办了《晶华人》报、建立了晶华网站、编印了《企业文化手册》、《企业格言警句集锦》、《晶华人行为准则》等,并把相关资料发放到车间、班组。公司把文化理念纳入员工的培训计划,凡是新进员工,都要进行企业文化的系统培训。公司先后培训企业文化骨干500多人, 各个生产基地、车间都设立了专兼职的企业文化宣传员,并建立了学习园地,从市场意识、竞争意识、服务意识、职业操守等对员工进行思想“洗礼”。公司宣传榜样,典型引路,每年对劳动先进进行宣传、表彰和奖励,通过先进人物事迹,宣扬了“干事创业,利在其中”企业文化。公司把和企业文化建设与思想政治工作揉为一体,强调“思想政治工作也是生产力”,要求把不同时段思想政治工作重点和企业文化建设各阶段的任务相结合,使企业文化真正成为全体员工共同的价值观。通过强化渗透,使广大员工对企业文化理念普遍认知和认同。
   2、强化行为养成,构筑活动载体。公司在文化建设方面舍得投入,建立了企业文化“四个阵地”,构筑活动载体。一是以图书室、阅览室文化为主体的文化教育阵地;二是以职工之家、篮球场等为主体的文化娱乐阵地。目前集团又投资数十万元,建起喷泉、花苑、草地、绿化带等,整个厂区到处鸟语花香、郁郁葱葱,职工有了一个舒心、怡人的工作、生活环境;三是以《晶华人》报、广播、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地。四是以业务培训、知识讲座等为主体的学习阵地。确立了企业文化“三个区位”:工作区、小区、家庭三个区位文化建设同步推进,社会公德、职业道德、家庭美德三德教育有机结合,企业的主导力、社区的互动力、家庭的配合力“三力合一”,进一步引导员工在单位做好员工、在社会做好公民、在家庭做好成员,使员工上班工作和业余生活有效衔接,企业的管理教育和文化渗透向八小时之外有效延伸。
  企业的党政工团部门充分利用这些文化阵地和区位优势,先后开展了“庆七一,爱党、爱晶华”演讲比赛、板报评比、征文比赛、“劳模风采展”、歌舞晚会等活动,结合“质量、结构、管理、效益”年开展技术比武、巾帼建功等竞赛活动。针对企业青年职工较多的特点,组织了“迎七一·重走长征路”、员工拓展训练、团体中长跑、篮球赛等活动,磨练了员工吃苦耐劳、团结协作的精神。2007年开展了职工忠诚度教育培训,“金蓝领”培训“成功从优秀员工做起”等活动使“干事创业,利在其中”的企业宗旨进一步弘扬。公司用内容丰富、形式多样的企业文化活动,使员工的精神面貌总处在饱满昂扬的状态。企业的文化活动,也始终走在德州市企业的前列,其员工多次在德州市的各类比赛中获奖。晶华集团连续多年被德州市总工会推荐为先进“职工之家”企业。
  3、完善识别系统,营造建设氛围。为了推进企业文化建设,我们把企业精神、理念等转化为具体化、视觉化的外在形象进行传播,使广大员工一目了然,并产生认同感。在企业文化创建中, 公司重点推进理念识别系统建设,统一了晶华集团的产品包装、宣传标语口号和集团标志;设计并发放了统一色调美观舒适的工作服;规范了公文纸、资料袋、文件袋、信封、办公室门牌等;统一了班车、大小货车等机动车的外观标识,以规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。有计划、有步骤的对生产区、工作区美化绿化,对厂区外观、道理、路灯护栏、交通和安全标识等进行了环境再造;在编印对外宣传画册、彩报上,将理念刊登在显要位置;在重大节日、庆典、职代会等会议期间悬挂巨幅标语,向员工和外界宣传企业理念;利用电子屏幕滚动播放企业文化理念,并过挂图、漫画、摄影等图文并茂的形式,潜移默化地向员工传播企业文化理念。
  4、建立考评机制,推动长效发展。公司建立健全了科学有效的考核标准,把考核、评估企业文化工作的成效下移到生产现场,凭事实考评。在考核中提出了“四个延伸,四个衔接”的要求。即、向生产环节延伸,与现场管理衔接起来;向经营活动延伸,与效益指标衔接起来;向企业综合管理延伸,与各项制度落实衔接起来;向提高员工道德素质延伸,与精神文明建设衔接起来。并将以上要求进行量化,按照落实情况由考核组成员给予打分并进行相应奖惩。在考评过程中,主要做到四点:一是少听汇报多听反映。主要是听现场职工群众的反映和评价,征求并集中职工群众的意见,然后再进行正确评估。公司近几年劳模的评选,都是在广泛征求职工意见的基础上才最终确定的,职工心服口服。二是少进会场多进现场。即到工作、生产现场观察职工技术、作业熟练程度和遵章守纪等情况。三是少看汇报多看面貌。将各类思想汇报客观对待,挤掉了汇报的“水份”。主要是看现场职工工作积极性、标准化作业、精神面貌和对待工作的责任心。四是不重形式重效果。主要是看工作实绩、工作成效和安全生产指标、任务完成情况,职工队伍是否稳定,企业文化工作各项制度是否落实到位等等,并将这些情况均作出分析定位,然后与被考评对象或单位交换意见,准确评估。
  四、深入贯彻落实科学发展观,忠诚践行企业发展使命,使“义利”文化落地生根
  1、求真务实,实现企业科学发展
  前几年,由于企业的快速发展超出了企业的承受能力,造成项目战线过长、基础管理滞后,资金日趋紧张。如何突破发展瓶颈,是上级党委政府、企业广大员工和社会各界关注的焦点,也是公司新一届党政班子思索的重要课题。为此,集团党政一班人几次开会,反复学习“三个代表”重要思想、科学发展观等重要理论,认识到,必须坚持实事求是,一切从企业实际出发,全面落实科学发展观,科学决策,凝聚人心,增强企业的向心力,才能使企业摆脱困境,走上持续健康发展的轨道。此后,公司先后召开了党委扩大会议和不同层次的座谈会,强化领导团队和各级管理人员的思想作风建设,用“义利”文化,引导大家立足实际,干事创业,探求企业发展之路,大家一致认为,集团要发展,必须强调坚持一个思想,即必须坚持效益、质量、规模协调发展的“科学发展观”,坚决放弃片面追求规模的做法;必须保持三个理性,即理性对待市场、理性对待行业、理性对待自己;必须把握五个关系,即处理好管理与发展、质量与速度、长远利益与短期利益、股东客户和员工、制度建设与企业文化五个方面的关系。在此基础上,2006年初提出了“收缩、调整、完善、提高”的战略思路和“稳健经营、主业突出、做精做强”的经营方针。思路决定出路。通过采取一系列切实有效的措施,企业发生了巨大变化。2006年各项经济指标创历史最好水平,2007年以来通过引进战略合作者、海外上市和加快重点项目建设等举措使企业步入良性发展的快车道。
  2、依法治企,积极推动管理转型
  公司始终坚持与时俱进,推动晶华的管理转型,这是从管理模式上找到了与“义利”导向型企业文化的接口。集团按照完善法人治理结构的要求,建立决策、执行、监督体系,规范决策、执行、监督的内容和程序,从而形成了“简捷、高效、安全、有序”的运营环境。首先,建立明晰的领导体制。确立了“董事长领导下的总经理负责制和总经理领导下的副总经理分工负责制”,强调个人必须服从组织,下级必须服从上级,一级对一级负责,责权利相结合。要求各级、各部门要明晰隶属关系,对于已经形成的组织决议,下级必须无条件服从,杜绝工作讲条件、推诿、扯皮现象的发生。同时进一步完善模拟法人机制,各模拟法人对所负责产品的产销全面负责,真正做到“权责明晰,机制科学”。其次,健全了股东会、董事会、监事会、总经理办公会制度和党委会制度,重大决策在党委会酝酿讨论的基础上,分别由董事会、股东会决策。总经理办公会集中研究生产经营工作。党委发挥保证监督作用。再次,完善供应采购、生产管理、财务管理、销售管理、项目管理等具体工作制度,理顺工作流程。如集团成立了“招标部”,大到上亿元的项目建设,小到工作服、福利茶的采购,凡是能进行招标的项目都进行了招标,取得显著成效。通过招标,2007年全年节约采购费用5000万元以上。
  3、崇尚业绩,推动绩效制度改革
  绩效制度改革是搞活企业的重要杠杆,只有推行市场化的绩效考核制度,才能激发员工的活力和潜能。这是在实践中将“义利”导向型企业文化的物化。晶华集团不惟“学历、职称、资历、身份”,针对员工的工作特点、贡献大小等因素推行以“点数+成本”的绩效管理体系,将严密指标考核与成本控制相结合,以才定岗、以岗定薪、以贡献定酬,工资待遇向关键性管理岗位、技术岗位,高、脏、累岗位倾斜,形成了收入、效益、责任联动的分配制度,构成了晶华的长效激励机制。2008年,集团对生产经营中涌现出的20余名先进个人分别奖励1000—20000元。集团奖罚分明,恩威并举。在今年的“质量、结构、管理、效益、发展”年活动中,集团按照绩效考核标准,对不合格人员分别给予了1000—16000元不等的处罚,真正做到了奖的让人心动,罚的让人心疼。公司实行股权、期权、工资、年终奖励四种收入组合体系。一是岗位工资,按月发放,作为基本生活费用;二是年终奖励,通过适度奖励使经理人达到小康生活水平;三是期权奖励,对于有突出贡献的经理人、优秀的创业型人才实行期权奖励,期权奖励以10为限,10年末支付每年度的期权;四是股权的分红,更加符合企业的盈利实际,尽量与实现的利润水平相匹配,以体现资本的投资价值。也就是工资保正常生活,年终奖励保小康,股权分红保投资收益,期权分红保干事创业。
  4、选贤任能,推动干部队伍建设
  根据需要层次理论,企业满足员工需要不能仅仅停留在物质层面,必须为员工创造自我实现的顺畅通道。这是“义利”导向型企业文化在激励机制上的一种外在表现。干部是企业发展的中坚力量,干部的一言一行、一举一动影响和带动着全体员工。为此,集团领导班子以选贤任能、不拘一格降人才为用人导向,在培养、选拔、管理和使用干部方面制定了一系政策和措施,抓住了民心,激活了士气。在干部使用标准上坚持德才兼备。有德有才的干部要提拔重用;德强才弱的干部要培养使用;才强德弱的干部要监督、控制使用;无德无才的干部坚决不用。在干部使用上坚持搞五湖四海。只要是干事创业的干部,在晶华就会有适合的舞台。随着企业的不断发展壮大,越来越多的大学生来到晶华安家落户,并成为企业的中流砥柱,这些操着异乡口音的人才为晶华注入了新的活力。在干部管理模式上实行动态管理、公开竞聘。目前,晶华已经把公开招聘和民主评议确立为每年的例行制度,实现了公平竞争、能上能下。在干部成长途径上推行交流挂职。2006年以来,各子公司间干部交流达60多人次。一大批干部得到锻炼,激发了干部队伍的活力,也促进了各子公司间管理经验、管理理念的融合。在干部选拔条件上坚持真才实学。“唯才能”而不“唯学历”,要求干部靠能力打天下,用业绩来说话。不管有没有学历,只要有真才实学就有机会。在干部成长的环节上注重量的积累。给干部提供多看、多学、多观察的机会,通过能力的积累,培育独挡一面的领导型人才。同时,对班子成员明确提出要有公心、爱心、上进心、责任心的“四心”要求。2006年以来,共选拔各级管理人员100多人,其中70多名年龄在35岁左右、勤备敬业、有真才实学的干部走上中高层领导岗位,成为企业加速发展的生力军。
  5、义利相融,营造内外和谐的环境
  企业主动承担社会责任,营造企业内部与外部的和谐环境,致力于追求企业价值、员工价值、股东价值和社会价值的和谐发展,这是“义利”文化的最终目标。一是与股东和谐相融。就是使企业创造更多的利润,使投资者获得更丰厚的回报。几年来投资者的回报实现了健康、平稳增长。二是与用户和谐相融。用户是企业的命运,品牌是企业的命根子。晶华过硬的产品和完善的服务就是对用户诚信的最好诠释。在“义利”文化的引领下,“晶华”品牌已成为客户心中响当当的金字招牌。三是与员工和谐相融。集团以人为本启动了“员工职业生涯规划”,鼓励每个人根据自己的特点设计自己的发展规划,企业根据情况尽可能满足。这几年,随着企业效益的增长,员工的待遇也不断增长,2006年以来,广大干部员工收入平均增长10%以上,实现了企业增收,员工受益的双赢目标,真正体现了“干事创业、利在其中”的企业文化宗旨。四是与社会和谐相融。晶华始终坚持“产业报国、回报社会”的经营宗旨,晶华集团成立八年来,为社会提供就业岗位10000余个。企业成立至今严格依照国家的法律规范运作企业,对国家的税收不断增加,在德州市市属企业中名列前茅。1998年至今累计向北京奥运以及全国和地方各项文化活动及公益事业累计捐款、捐物500余万元。作为全国千家节能管理试点企业,晶华集团以对社会高度负责的精神,抓好节能减排工作,成效显著,荣获省节能先进企业称号;五是与合作伙伴和谐相融。在晶华的生存原则中,“竞争”为“合作”所包容。晶华和同行既有竞争又有合作,但更重视合作。晶华特别重视上下游企业和合作伙伴的利益。许多供应商和销售商在与晶华的合作中成长壮大。
  五、“义利”文化取得的成效
  几年来,晶华集团的企业文化建设,经过强力灌输、倾力打造、悉心培育,企业环境焕然一新、员工精神面貌大为改观,经济效益显著增长,取得了令人瞩目的成绩:
  1、推动了企业快速发展。企业文化建设产生的最大效益就是刺激和推动了企业的发展。自从晶华推进“义利”文化建设以来,鼓舞了斗志,提升了企业的凝聚力。晶华集团以结构调整为主线,以科技创新、管理创新为动力,以提高质量、节能环保为重点,上档次、上质量、上水平,实现了由大变强,靠新出强。目前,晶华集团已成为世界最大的空心玻璃砖产销基地,中国最大的日用玻璃生产基地,中国最大的粉煤灰综合利用基地,华北地区重要的精品浮法玻璃生产基地。晶华集团生产经营主要指标,一年一个新跨越,按照集团的发展规划,2010年后,晶华的销售收入将达到40亿元,利税5亿元,真正成为管理好、效益高、贡献大的建材龙头企业,建成科技晶华、制度晶华、文化晶华、百年晶华,为区域经济发展做出更大贡献。
  2、打造了一批优质品牌。晶华集团先进的文化理念激励晶华人脚踏实地,奋力拼搏,打造精品,树立品牌,2007年晶华空心玻璃砖喜获中国名牌称号,中标奥运水立方工程,通过EN1051欧标认证。晶华浮法玻璃中标奥运五棵松体育馆工程,顺利通过欧盟CE认证和“山东名牌”复审,深加工玻璃顺利通过3C认证,为晶华产品进入国内外高端市场奏响了进军号。日玻产品也通过了山东省名牌复检,并跨入省轻工行业30强。特别是装饰公司应诉泰国反倾销胜诉,受到了国家商务部的肯定,提高了产品知名度和竞争力。同时,玻璃深加工、高档医药瓶等一批重点项目已经竣工投产,另外还储备了玻璃绝缘子等一批有潜质的项目,企业的后发优势日益凸现。
  3、开创了文化建设的新局面。晶华把企业文化建设作为系统的体系加以建设,通过有步骤、分阶段的实施,走出了一条大型企业以文化建设推进企业发展的新路子,开创了晶华文化的新局面。晶华集团富有特色、卓有成效的企业文化建设工作,赢得了社会的广泛认可和一致好评,并荣获了“山东省管理示范企业”、“山东省诚信百佳企业”、“省级重合同守信用企业”、“建材行业精神文明建设标兵单位”等社会荣誉,集团党委书记、董事长田文顺荣获“中国优秀企业家”、“全国建材行业劳动模范”、“德州市功勋企业家”等荣誉称号,同时产生了一批卓越的管理、文化创新成果,2007年有10余项成果分获德州市特等奖和一、二、三等奖,得到了社会各界的高度评价。企业的社会形象大大提升。
  4、营造了和谐有序的环境。经过长期的企业文化建设,企业改革稳步推进,企业效益、社会效益、职工效益和谐统一,企业与员工、客户、社会共同发展。企业内部员工之间和睦相处、干群之间关系融洽、部门目标协调统一、行业上下联动发展。出现了诚实守信、团结友爱,秩序井然、安全稳定的局面。在企业中,员工的成长得到关心、健康得到关爱、合理需求得到满足;员工忠诚企业,相互之间团结互助,坦诚相待、平等友爱、融洽相处。特别是通过开展“忠诚企业、感恩企业”教育活动使“义利”文化的思想内核进一步融入到制度建设和员工行为规范之中,落实到本职工作中,公司涌现出了一批批爱岗敬业的忠诚员工。
  六、企业文化建设的认识和体会
  1、正确的理念是企业科学发展的指南针。企业的发展需要正确的理念指导方向。晶华“义利”文化是实践的总结,符合企业发展实际状况,它对提升管理水平、促进企业发展起到指导性作用。正是在“义利”文化理念的指导下,在发展目标的激励下,公司效益跨越式增长,加速度前进,公司主导产品产销量和效益一路攀升。
  2、企业领导者的重视是企业文化得以推进的关键。企业领导者是企业文化建设的总设计师和责任人,也是企业文化的倡导者和牵引人。晶华的高层领导把企业文化建设当作一项战略性任务,当作事业来做,带头宣讲企业文化,逢会必讲企业文化,自身充当企业文化的“传教士”,身体力行,带动广大干部员工认同、实践企业文化。
  3、全员参与是企业文化得以长足发展的引擎。企业文化是领导者的文化,但又不单纯是领导者文化,它是通过企业领导者的倡导,广大员工认同,从而变成企业的文化、全员文化。在晶华的企业文化建设中,领导者非常重视人的重要性,把“以人为本”作为企业文化建设的核心主题,倡导“人人为企业,企业为人人”的人本思想,从而使晶华企业文化得到了长足发展。
  4、文化成果的物化是企业文化孕育成长的催化剂。事实胜于雄辩。企业文化要看得见,摸得着,能让员工切身感受到企业的变化,享受到发展的成果,看到企业发展的前景,让员工自己教育自己,自动自发的参与实践,只有这样企业文化才能扎实有效,才不致于成为空洞的说教,才能使企业文化深深扎根于职工群众丰富的创造性之中。
  总之,企业文化是企业的灵魂,是企业不断发展的原动力。在市场经济快速发展,竞争日趋激烈的形势下,不断提升企业竞争能力和抵御风险能力,坚定不移地搞好企业文化研究、探索和实践,不仅是政治问题,而且也是经济问题,是关系到企业做大做强、持续发展、稳定繁荣、富庶文明的战略性生命工程。今后晶华集团将继续走企业文化创新之路,不断完善企业文化,不断提升企业的综合竞争力,打造“百年企业、一流企业”,为中国经济的发展做出卓越的贡献!

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