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如履薄冰 精细管理 创安全和谐晶华
【 来源:晶华人 】 【 发布时间:2010-05-19 】 【 字体:

    张玉秀  田总指出:“安全工作涉及每个员工的切身利益,千万不能麻痹大意”、“我们的安全工作出现不好的苗头必须及时纠正,各位领导一定要将安全放在心上,放在第一位”。2009年宝利来火灾事故,归根到底,就是没从思想上引起高度重视,反映出我们的高层管理不到位,没有与董事长的思想保持一致。董事长是企业的根、企业的本、企业的魂,董事长所作出的决策是围绕企业的全面发展和职工的利益做出来的,我们围绕董事长的决策努力做好工作,实际上就是在为自己、为职工、为企业的利益而工作。所以我们每一个人都要认真对待领导安排的工作,而且要好好珍惜。只有懂得了好好工作,才会自发努力的工作,才会积极自觉的工作,才会全力以赴的工作,才不会被工作所抛弃。
     希望我们每个人都能积极主动做好自己的工作,在集体的事业中,相互配合、交流、支持,把配合支持其他部门的工作作为义不容辞的责任。要做到在任何时候、任何地方都以企业利益为重,用干事创业的赤诚之心,维护董事长的权威,用认真负责的态度,全方位做好分内工作,在自己的职业生涯道路上走好每一步。

    李海鹏   近期,田总在多次会议上对安全工作提出要求,我认为,要把安全生产工作提到讲政治、讲大局、重民生的新高度来认识,做到布置工作必讲安全、检查工作必盯安全、总结工作必有安全。要严格落实安全生产责任制,强调一把手责任制,形成自上而下、纵横到边的安全管理组织网络和全员、全过程的安全生产运行管理体系。要认真贯彻预防为主的方针,对新建项目要做到“三同时”,出现问题要“四不放过”。要经常性进行安全预案演练和职工安全教育,对特殊岗位职工要举办专题培训班,对新进厂职工要进行专题安全教育,要抓好班前班后会的安全讲评。要持之以恒做好安全联合检查,注意易燃易爆物的安全存放、用电设备及线路的安全、消防通道的畅通、消防设施的完好、一线职工日常安全知识及工作记录、发现问题限期整改等情况。要有检查、有奖惩,对重复出现的问题要重罚。要抓好安全生产的基础管理工作,建立健全各类安全生产管理制度,规范厂区及生产现场的各类安全标识警示,完善各类原始记录包括交接班记录和安全检查记录,做好安全工作管理资料的归档。

    尹国强   安全稳定工作是企业发展的有力保障,田总多次强调:“要抓好生产安全、设备安全、人身安全、上下班安全,如果不注意安全,造成伤亡,一是个人失去了生命;二是给家庭造成了无穷无尽的痛苦;三是给企业带来了负面影响。因此,我们要提高认识,把安全稳定工作当做头等大事来抓。要明确目标,落实安全稳定工作责任。针对大坝公司实际,强调好公司安全和人员安全,做好外来人员的监控,维护好公共设施。要坚持重在教育、严格检查,思想疏导,化解矛盾的原则;坚持制度、依法办事,果断处置;要加强宣传教育,做好值班工作、接待登记工作、梳理排查工作和责任落实工作,不断提升安全管理工作的水平,以安全促发展,以稳定促和谐,把企业真正建设成为规章制度基础上的和谐企业。

    杨建明   古人云“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。安全精细化管理的精髓在于:把工作细化、把工作做到位。要完善制度,做到事事有标准。建立健全各项规章制度、安全操作规程和应急预案,确保制度的科学性、实用性和可操作性。要强化意识,做到事事有安排。部门负责人要经常深入现场、深入基层,对安全工作都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点。要强化责任,做到事事有人管。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,责任层层落实。要严格奖惩,做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段,引导、推进安全生产精细化管理。总之,安全精细化管理是精在事前,细在过程,细节管理,精益求精。

    冯鹏飞   安全是最好的效益,事故是最大的成本。09年宝利来公司的一场大火,给我们安全管理人员敲响了警钟。我们要善于学习,勤于学习。因为安全管理工作遍布我们工作生活的方方面面:有设备润滑、运转,电器吹扫、清理,有上下班交通安全,还有危化品的理化特性、工作要求等等,我们不见得比现场操作工懂得更多,但要会挑毛病,提出整改措施。作为安全管理工作者,一定要把握关键点,把握好人机料法环等各环节,善于利用规律掌握安全管理的主动权。田总曾讲过“做事的时候一定要想得复杂一些,考虑的细一些,全一些,这样可以避免很多失误。”我们在安全管理上尤其要有这种作风和态度,宁可小题大做,不可有题不做。
    黄风城   安全工作无小事,任何一点疏漏,都可能造成不可挽回的损失。根据田总开展“精细化管理年”的要求,今年的安全工作要在层层落实责任的基础上,向基层基础管理延伸,向标准化管理努力,做到安全工作全员、全方位、不留死角、不留遗憾。每个岗位的操作规程、规章制度、设备管理、劳动保护、应知应会都是保障安全不可缺少的,安全管理就是要向这些最基本、最基础的方面细化、分解、落实,从而达到安全工作精细化管理的要求。同时要加强安全知识学习,提高安全管理人员的业务能力,尽可能地提高本质化安全水平,杜绝各种习惯性违章行为,尽最大努力为员工提供一个良好、文明、安全的生产环境。
 
    王金平   我从生产管理岗位到安全管理岗位工作已多年,经常有人问,管安全是不是比管生产轻松,我认为,工作没有轻重之分,只有责任心之分。安全工作的重点是事前管理,以预防为主,如果责任心不强,工作就很轻松;反之,责任心强的安监人员,都会多多少少发现一些违章现象或不安全隐患,只有用心长治才能放心久安。没有做不好的工作,只有不负责的人。责任是一个人的工作宣言,是最基本的职业精神,一个充满责任感的人,才充分展现自己的能力。我们应当在各自的岗位上使自己成为一个擅长履行责任的人,常怀“责任重于泰山”之心,坚信“忠诚永远比聪明更重要”,尽心尽力做好本职,使晶华基业百年常青!

    卢 伟    田总曾对安全工作做出指示:“安全生产工作宁可小题大做、不可有题不做”,使我深深感到作为一名安全管理人员责任的重大。装饰公司是集团公司唯一通过职业健康安全管理体系(OHSMS18001)认证的模拟法人单位,通过近几年职业健康管理体系的实施,大大促进了安全生产管理工作,但安全工作任重道远。作为一名主管安全生产的负责人,2010年,我将解放思想,转变观念,以“如履薄冰,胆战心惊”的心态,切实推进职业健康管理体系的运行;加强设备管理,杜绝因设备本身故障可能导致的事故;加强职工安全教育培训,做好应急预案演练,提高职工应对突发事件的能力,争做集团安全管理的排头兵。
    董长水   当前,晶彩陶瓷项目施工紧任务重,为了保证项目安全施工,项目部要求安全管理人员与施工单位项目经理每天早9:00及下午5:30召开碰头会,施工中做到“四必须”:①要求施工方、监理方现场必须有专职安全员,对现场进行不间断巡回检查。②施工方必须严格遵守安全施工的相关制度。③必须强调施工期间,施工方所搭建的固定、活动设施的安全保障工作。④凡是不符合安全施工条件的,要求整改并按规定进行经济处罚。坚持“五不放过”:责任不落实不放过,工作不到位不放过,原因不查清不放过,隐患不排除不放过,问题不解决不放过。各施工单位将严格按照集团安全管理的目标要求,力争做到精细化安全管理,确保项目“不留遗憾,不留硬伤”。

    姚登坤   安全工作作为企业的生命线和保障,更要体现精细化。首先,安全教育培训要精细。要全面化,经常化,形式多样化。全面化包括人员的全面和知识的全面;经常化要求通过不间断的强制灌输,让每一个管理者树立安全责任意识;形式多样化要体现与实际生产、生活相结合。其次,安全检查要精细。要坚持自查、互查、抽查、专项检查、重点岗位检查,全员、全方位、全过程、全天候等形式,变“事后处理”为“事先控制”,预防为主,关口前移。再次,安全责任分工和目标要精细。通过内部自我控制达到安全目的,通过每个人的积极努力来实现安全目标。只有以如履薄冰、胆战心惊的态度,才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

    付建国   在安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入等安全生产五要素中,安全文化占有非常重要的作用。建立安全生产“有章可循、违章必究”的企业文化意义重大。近期,集团出台的《一级安全重点岗位管理手册》,涵盖危险物质的主要成分、理化性质、性状、熔点、燃点、危险特性、健康危害、操作注意事项、急救措施、防护措施等等,一旦出现问题按部就班的正确处理,将损失降到最低,这就是“有章可循”。“违章必究”的前提是发现违章。谁发现违章?不是靠安全管理人员,而是全体员工自查;违章必究不是以处罚为目的,而是以研究违章的主客观原因,研究如何改进为目的。“君子安而不忘危”,安全文化建设是企业兴旺发展的大计。

    杨立华   我们分析、总结安全事故,总能发现绝大多数事故的发生总是由细节引起,因此,安全工作就是要用心,就是要抓细节。安全管理专业博士李志宪曾特别强调:“在我国,什么时候安全工作由安全专业人员进行专业化管理,什么时候安全工作才真正可能做好。”这就需要我们加强培训,建立起集团、公司、车间级专业的安全管理人员。安全的细节管理还要抓一线员工,要让员工真正掌握安全操作规程,每个岗位人员都有一张安全明白纸。要借鉴看板管理,加大安全标示,对有危险倾向的部位,一张彩图、一张打印纸即可标示。2010年,我们将努力做好、做实安全工作,使浮法的安全管理工作成为集团的排头兵。

    王银良   大坝公司无生产经营,但情况比较复杂,不安定因素很多,事故隐患也不少。做好公司的安全维稳工作,必须认真梳理各方面的矛盾和关系,打主动仗;必须积极协调周边关系,做好社会治安综合治理工作;必须对涉及到安全及稳定的各口各方面进行分路把守,分片治理,专门负责;必须了解掌握公司债权客户及入股、集资群体的思想等动向,积极主动做好工作;必须研究安全对策,制定相应的工作方案,做到有方法、有步骤、有针对性,防患于未然;必须坚持以防为主、防打结合,落实防事故、防案件的基本措施,为公司运营秩序的正常保驾护航。
    王立国   作为一名安全管理人员,应不折不扣做好安全生产“三勤”工作。一是勤走现场。由于生产现场是员工作业的场所,而现场环境变化大,最容易出现违章,因此,现场最需要安监人员监督。二是勤敲警钟。从事安监工作,除了多唱黑脸以外,还需要婆婆嘴,不论大会小会,还是现场角落,都必须把安全工作当做晨钟暮鼓时时敲响。同时,要从本质型安全出发,从技术措施层面敲安全警钟,全面提高安全防范意识。三是勤学知识。从事安监工作既要安全知识,还要专业技能,无论是法律法规、制度规章,还是专业知识、操作技能,都要一清二楚,要做到常了解、善总结、勤琢磨,才能提高安全管理工作水平。

添加时间:2010-05-19  浏览次数:5569
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