元旦在即，晶峰日玻旺季来临，订单量大幅增加，尤其深加工烤花产品市场需求旺盛。为进一步增加产量，实现“销售年”目标，公司各级领导多次开会，反复研究论证，采取积极措施，生产后勤多管齐下，全面提高深加工贴花产能。
　　一、组织后勤人员到深加工车间义务劳动。由人力资源处组织安排，每天抽调20名后勤人员，由一名总助以上领导带队，到深加工车间进行义务劳动。由深加工车间根据实际情况安排具体工作内容并指派专人传授作业程序，以协助深加工车间提高产量。
　　二、安排从事过贴花岗位的人员回深加工车间给予辅助。由人力资源处负责统计从事过贴花岗位的员工，包括现分布在管理、服务等岗位的人员，借调到烤花车间进行贴花，进一步扩充贴花人员队伍，增加产能。
　　三、发动广大员工利用业余时间到烤花车间服务。利用政策支持，号召广大员工在不影响本职工作的前提下，到深加工车间从事贴花服务，按照深加工车间实际安排进行作业，并根据贴花产量给予薪酬补助，原岗位工资不变。
　　四、成立综合办公室在深加工集中办公。由供应处、质管处、生产准备处等多个与深加工流程联系密切的职能部门共同成立综合办公室，每天到深加工车间集中办公，优化深加工作业流程，现场解决深加工实际问题，力求及时、有效，从管理方面协助深加工车间提高产能。
　　五、以考核手段为辅提高烤花产量。12月份，企划部继续加大深加工计划执行率的考核力度，通过考核提高烤花产品计划的执行力，减少库存积压量，加快产品流通速度，切实提升深加工车间运营质量。
　　六、出台新考核政策提高深加工薪酬水平。针对贴花车间实际情况制订了更具激励性的考核政策。一是对贴花工实施超额奖励办法，根据产量浮动计件单价，产量越高则计件单价越高，最高计件单价较标准水平上升幅度达67%；二是对深加工车间管理人员实行基本工资加奖励工资的核算办法，分班长、段长、副主任、主任四个档次，产量增加幅度越大，奖励工资越多。新考核政策的出台，将大幅提高贴花工的工资收入水平，进一步鼓励贴花工延长工作时间，增加单产数量。
　　通过各项政策的引导以及公司上下的倾力协助，深加工内部更加积极主动的投入到各项工作中去，通过开展各项劳动竞赛等方式提高产量。相信通过生产、后勤的共同努力，必将使深加工产能大幅提升，打好09年岁末这次旺季攻坚战。姚丽伟