4月23-24日，凯盛晶华玻璃有限公司利用周末时间组织开展了“生产一线骨干人才快速培养”线上远程培训班，凯盛晶华公司和兄弟单位晶华集团各子公司共8个分会场，268名班工长以上骨干人员参加了学习培训。凯盛晶华公司党总支书记、总经理田文顺全程参与培训，并提出要求。
    此次培训由海纳管理学院首席专家导师——张小强老师主讲，重点讲解了卓越源于认知、胜任力修炼、重新定义角色、价值源于责任、下属培育与激励、精益导向改善等内容，并结合企业生产实际讲授了车间的精细化管理，通过大量的管理案例，图文并茂地阐述了新时期基层管理者应具备的素质模型。在两天的培训中，所有参加培训的人员精神饱满、学习热情高涨，严格遵守听课纪律，积极配合课堂互动，认真完成复课作业，充分展现了公司干部骨干所具备的良好素质；同时，张老师渊博的知识储备，丰富的讲课经验，抑扬顿挫地讲课节奏，独到的理论和见解，深深地吸引了大家的注意力，培训收到了很好的效果。
    总经理田文顺对参训人员提出要求，一是要持续学习，开展点滴教育，要把学习当做一种习惯；二是学习是进步的阶梯。要多学习，多读书，在学中干、在干中学，不断解放思想，开拓思路；三是本事是逼出来的，成功是熬出来的，没有持之以恒的心态，永远也不能到达成功的彼岸。本事是自己的，谁也抢不走，要多长见识，多学本事；四是角色转换。管理者要学会转换角色。五是要担当作为，不要当推诿扯皮、争功诿过、好人主义、老好人型干部。对照授课老师讲到的“9种不合格一线管理者”，大家要面向自我，刀刃向内，看是否存在这些问题。希望大家要学用结合，深刻领悟，温故知新，结合岗位实际加以运用，不断提高素质水平，为企业做出贡献，进而实现个人价值。

周国庆