晶华首页 德州晶华集团有限公司
用户名: @ 密  码: 语  言:  
English
网站首页  关于晶华  新闻中心  晶华公示  产品系列   企业文化  人才中心   联系我们
新闻中心
新闻搜索
新闻:
主题 内容 
视频展示
晶华刊物
友情链接
·中国建材报网
·中国建材网(官方网站)
·中国建材网(商业网站)
·中国日用玻璃信息网
·中国轻工业网
·中国轻工网
·中国玻璃网
·中华玻璃网
·德州振华装饰玻璃有限公司
·德州中联大坝水泥有限公司
·德州鼎晟加固工程材料科技有限公司
·德州晶奥玻璃有限公司
晶华首页 > 新闻中心 > 企业新闻  
凯盛晶华公司召开2021年度总结表彰大会暨职代会
【 来源:晶华人 】 【 发布时间:2022-02-08 】 【 字体:
     1月28日下午凯盛晶华玻璃有限公司隆重召开2021年总结表彰大会暨第一届职工(会员)代表大会第六次会议,这次大会传达学习了2021年凯盛科技集团总结表彰大会精神,全面总结了凯盛晶华公司2021年度各项工作,表彰了先进集体和优秀个人,安排部署了2022年工作。凯盛科技集团副总经理、总会计师,凯盛玻璃控股公司执行董事汤李炜,凯盛玻璃控股公司总经理、凯盛晶华公司执行董事吕应成通过视频参会作重要讲话。凯盛晶华公司党总支书记、总经理田文顺作2021年度凯盛晶华公司工作报告。副总经理、工会主席辛长平主持会议。凯盛晶华班子成员和职工(会员)代表参加了会议。
   田文顺总经理作题为《奋发有为,不断跨越,推动企业迈向高质量发展新平台》的2021年度工作报告。
   2021年十二个亮点:
   一是关键指标实现爆发性增长,2021年凯盛晶华营业收入,同比增长28%。经营性利润同比增长139%。单线利润过亿元,毛利率达到40%以上,人均劳动生产率达到54万元。
   二是生产工作持续稳定,全年产量442万重箱,一等品率完成92.69%,成品率完成92.55%。
   三是市场销售价增量涨。全年销量完成435万重箱,单价同比增加41.06元/重箱。
   四是现场管理大提升、大改观。公司推行三精管理、精益5S管理、看板管理等,效果明显。
   五是精细化管理扎实深入。公司“六项大检查”、“三个第一”、“功夫在平常”、“节点式管理”落在了实处。
   六是技术革新如火如荼。群众性的小改小革、修旧利废、增效金点子、合理化建议活动如火如荼。
   七是项目建设有序推进。公司800t/d特种玻璃生产线项目建设有序推进。
   八是政策争取比较得力。全年争取无偿资金1400万元。
   九是安全、环保、防疫三条红线守的好,没有发生任何问题。
   十是党的建设和群众工作落实的好。
   十一是后勤保障得力。对一线的服务工作落实到位。
   十二是党风廉政建设和干部队伍建设扎实有效。
   2022年十三项重点工作:
   一是生产系统工作。生产要保前3名,必须千方百计完成指标任务。六项大检查、“三个第一”要再巩固、再深入、再挖潜。
   二是销售部工作。修订完善各项制度,进一步细化销售政策,做好形势预判,完成销售任务。
   三是精细化管理工作。生产车间现场管理、计量、物资等基础管理要再巩固、再提高。
   四是后勤保障一定要坚强有力。供应、物资计量和仓储要保障有力。
   五是综合管理部工作。保卫处、人力资源处、企管处、基建处、小车班要各司其责,做好工作。
   六是财务部要发挥核算和管理两大职能。财务是数据中心,是企业运行的大脑,要切实发挥出管理职能。
   七是二线项目建设工作,抓好安全、质量和招标等各项工作,要加快项目建设进度。
   八是政策争取工作。掌握国家相关政策,精准对接,积极争取。
   九是继续大力开展群众性的技改和增效金点子、合理化建议活动。
   十是继续做好“大学习、大比武、大培训”工作。
   十一是加强党建和思想政治工作,要多关心员工,多为职工办实事,逐步增加员工的收入。
   十二是狠抓安全环保、疫情防控、廉政建设,确保长治久安。
   十三是加强干部队伍建设,打造精干高效团队。
   凯盛玻璃控股公司总经理、凯盛晶华公司执行董事吕应成对大会的召开和2021年凯盛晶华公司取得的成绩表示祝贺,对干部员工致以节日的问候。吕总在讲话中充分肯定了凯盛晶华2021年工作成绩,并强调了2022年工作方向和重点任务。
   2021年工作亮点:
   一是祝贺凯盛晶华取得优异成绩,单线利润过亿元。
   二是生产稳定提升,浮法一线一等品率、成品率均超92.5%。
   三是凯盛晶华销售团队紧跟玻璃控股销售管控要求不掉队,竞赛排名第三名。
   四是精细化管理做得好,增效金点子、合理化建议等抓的很到位。
   2022年要重点做好五项工作:
   一是经营业绩要稳定提高,二线力争8月底投产,要当月点火,当月投产,当月达标,当月见效。公司全年要确保利润再提升。
   二是生产方面要持续保持产质量的稳定高产,总成品率争94%,一等品率保94%,争95%。要比学赶帮超,在生产竞赛中要保四争三。
   三是销售团队进一步跟进玻璃控股管控要求,完成全年任务,在销售竞赛中要保三争二。
   四是加快二线项目建设进度,时间就是效益,时间就是成本,要确保8月底建成投产,这样才能实现利润目标。
   五是进一步开展增效金点子,增节降活动,2022年成本控制是重中之重。
   凯盛科技集团副总经理、总会计师、凯盛玻璃控股公司执行董事汤李炜作重要指示,汤总代表彭寿院士和凯盛科技集团,向大会的召开表示热烈祝贺,对公司2021年工作给予了充分肯定,并对干部员工致以节日的问候。
   他指出,2021年,凯盛晶华公司在凯盛科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局指引下,班子成员带领全体干部职工拼搏奉献,生产管理协调有序,销售目标全面达成,经营业绩大幅提升,经营性利润增长139%,公司全年平均毛利率40%以上,人均劳动生产率54万元,超出了凯盛集团平均劳动生产率,交出了一份靓丽的答卷。
   2022年是凯盛集团“3+1”战略布局落实落地的关键一年,是玻璃控股的提升年,要坚定不移的贯彻落实凯盛集团的战略部署,推动各项工作落实落地。
   2022年,要重点做好四个方面提升工作:
   一是经营业绩的提升。内抓成本压降,外抓市场开拓,稳步提升,实现新的突破。2022年利润目标要有确保目标,有更高的奋斗目标。盈利能力的实现是企业进入第一方阵,支撑企业发展的关键。
   二是公司治理的提升。推进公司治理现代化,不断提升公司治理水平。公司股权结构发生了变化,转变为国有控股的混合所有制企业,要在现代企业制度框架下,清晰股东会、董事会、监事会和经营班子的职责权限,理顺治理结构,确保企业高效运行。
   三是业务管理的提升。2022年公司进入双线运行状态,要进一步固化一线好的做法,加强业务规范化、标准化管理,不断提高工作效率和管理水平。
   四是企业文化的提升。要继续加强团队建设,加大管理干部、技术骨干培养力度和人才梯队建设。加强文化融合、文化认同,不断践行中国建材“创新、绩效、和谐、责任”企业文化,把“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则融化入内心,外化于言行。
   凯盛晶华公司在凯盛科技集团战略指引下,2022年要虎虎生威,争取业绩再创新高,各项工作再上新台阶,推动企业迈向高质量发展新平台。
   会议号召凯盛晶华全体干部员工要在彭寿董事长和凯盛科技集团的正确领导下,比学赶超、加快发展,提质增效,高质量完成年度各项任务目标,在凯盛科技集团“3+1”赛道上加速前进,向集团交一份满意的答卷,以优秀成绩向党的二十大献礼!
   会上副总经理、财务总监李宗杰传达学习了2021年凯盛科技集团总结表彰大会精神,副总经理刘建军宣读了关于表彰先进集体和优秀个人的决定。会议审议通过了2021年工作报告、工会工作报告和《关于评先评优及员工福利发放的管理办法》。
   公司对受表彰集体和个人进行了奖励,获奖代表上台领奖。
添加时间:2022-02-08  浏览次数:827
版权所有: 德州晶华集团有限公司 jinghuagroup.com 地址:德州市湖滨南大道1329号 邮编:253001 技术支持::山东必速 鲁ICP备05056350号 鲁公网安备 37140202000248号