金秋九月，满载收获，9月1日上午，德州晶华药用玻璃有限公司隆重举行药玻二车间窑炉点火仪式。德州晶华集团有限公司董事长田文顺，晶峰总公司董事长方习仲，晶峰科技副总经理王玉枝，晶峰科技项目副总张国泉，南京佰盛、山东骄阳环保、沂源鑫泰机械等项目承建方领导及公司各车间处室负责人七十余人参加了点火仪式。

药玻公司总经理刘兴旺主持此次点火仪式。首先刘总代表公司领导班子，向参加窑炉点火仪式的各位领导表示热烈的欢迎，并对参与窑炉冷修的各专业组、各部门及全身心投入冷修工作的广大干部职工表示衷心地感谢。此次窑炉冷修在集团董事长田总高度重视和大力支持下，在总公司方总、张总指导下，圆满完成了各项冷修工作。

集团董事长田总在点火仪式上作重要讲话。首先田总对此次冷修评价为“三个好”：一是施工组织比较好，二是施工质量比较好，三是施工安全好，为将来的生产经营和效益提升创造了良好的条件。

同时田总强调了药玻公司下一步要重点抓好的几项工作：

一是一定要掌握好窑炉的三个节点。田总指出，窑炉是我们玻璃生产的心脏，我们很多的产品质量都产生于熔化。窑炉的三个节点：第一是修好窑，这一点我们已经完成。今天我们做的是第二个节点，就是要烤好窑。窑炉完成冷修后一定要烤好窑。第三个节点是投入生产后，窑炉的使用维护和保养。要求药玻二车间全体干部职工紧紧抓住窑炉的三个节点，把窑炉维修好、使用好，让窑炉发挥最大的经济效益。

二是要做好降本增效工作。成本的降低是企业生存的基础。现在市场的竞争主要是产品质量，再一个就是成本降低因素，要求从四个节点抓好成本的降低：第一，供应采购成本的降低；第二，物资管理成本的降低；第三，制造成本的降低；第四，降低两项费用，降低管理费用和销售费用。通过降本增效，达到提升我们利润的目的。

三是要抓好产量和质量的管理。质量是我们企业生存的基础，最后产品质量的好坏是由客户来评判的。质量是生产出来的，不是检验出来的，产品质量的好坏是由客户说了算。要求全体干部职工要牢固树立质量第一的理念，千方百计地抓好产品质量，做一个受人尊敬的企业。

四是千方百计的做好销售工作。销售工作总的前提和要求是“量价匹配、产销平衡”。既要把销量卖上去，又要卖一个好价格，实现量价匹配，达到产销平衡。销售是我们企业一线的一线，我们对销售人员应该高看一眼，希望我们的销售队伍发挥特别能战斗，特别能打仗，不怕吃苦的精神，进一步做好销售工作。

五是抓好安全环保。安全环保是我们的两条红线，出了安全事故、环保事故，将影响企业的直接生存。大家一定要树立两条红线意识，不越红线，把我们的安全环保工作落到实处，抓到实处。

六是千方百计的推进合资合作工作。药玻公司和中国建材的凯盛科技已经签订合资框架协议，下一步还要举行凯盛科技和药玻公司的联合迁厂。

上午9点16分，刘总宣布点火仪式正式开始，在大家热烈的掌声中，董事长田总和方总共同高高举起燃烧的火炬，随着红红的火焰喷入窑池内，点火顺利完成，现场响起了热烈的掌声。仪式结束后，各位领导陪同田总参观了车间，各生产领导就生产技术方面做了深入交流。

二线窑炉顺利点火烤窑，既是药玻二车间新的生产起点，又是公司生产经营一个新的开端，相信在集团董事会的正确领导下，在集团各位领导的关心支持下，在全体药玻人的共同努力和奋力拼搏下，将进一步提升我们在药用玻璃行业的竞争实力，书写药玻公司更好更快发展的新篇章！

                                    潘 兵