4月13日，凯盛晶华玻璃有限公司隆重召开2019年度总结表彰会暨2020年度工作会议，这次大会全面总结了凯盛晶华公司2019年度各项工作，表彰了为生产经营做出突出贡献的先进集体和先进个人，安排部署了2020年工作。凯盛晶华班子成员、主管以上干部及职工代表、获奖代表参加了会议。凯盛晶华公司党总支书记、总经理田文顺对2020年度凯盛晶华公司工作进行了全面细致的安排。会议由凯盛晶华玻璃公司党总支副书记、常务副总经理李龙主持。副总经理辛长平宣读了表彰决定。
　　田文顺总经理总结了2019年重点工作，2019年亮点突出：
　　一是销售业绩突出。2019年1-11月份在凯盛玻璃控股各单位中排名第一，全年排名第二。二是生产稳定运行，9-12月份连续四个月一等品率、成品率实现双90%。三是收入、利润完成全年目标任务。四是精细化管理大幅提升。开展窑炉、工艺、微电、设备、安全环保、夜间值班六项大检查，持之以恒，管理严谨细致；五是党建工作亮点纷呈。“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实推进，班子成员带领全体党员“每周一学”被列为中国建材集团主题教育日报特色做法。获得全国建材企业文化经典案例、中国建材集团先进基层党组织、凯盛科技集团先进集体、德城区新时代文明实践站等荣誉称号。
　　2020年工作重点——“两个降低，四个提高”。
　　两个降低：
　　一是降低成本。供应降成本，降低原料成本、落实工资考核方案、注意廉洁风险；物资降成本，计量必须准确、物资存放减少浪费、抓好成品管理；生产降成本，提高拉引量、提高成品率、提高产品质量，降低原料消耗、降低天然气单耗、降低环保成本，抓好小改小革、修旧利废、合理化建议，降低运行费用等。做到“原料第一、设备第一、工艺稳定第一”。
　　二是降低费用。降低管理费用，降低人工费、办公费、招待费、差旅费、招待费等。降低销售费用，降低运输费、招待费、抓好结构调整等。降低财务费用，注意利息费用、承兑贴现，抓好财务制度的落实。
　　四个提高：
　　一是提高精细化管理水平。建立健全各项制度、考核体系无缝履盖、制度考核的落地、监控系统要发挥作用、凡事要开会研究、成立QC小组、开展技术攻关、合理化建议、抓好现场管理和定置管理、做好培训、技术比武等。
　　二是提高价格。提高价格、调整结构、做好行业沟通协同；
　　三是提高经济效益。经济效益是落脚点，要千方百计提升效益，要在集团玻璃控股板块中排名前列。
　　四是提高党建工作和思想政治工作质量和水平。规定动作落实好，自选动作有创新。要落实好“党员亮身份、队伍做铁军、业绩争一流”，领导联系骨干、党员联系群众，领导干部基层调研等活动。践行融合中国建材、凯盛晶华的企业文化。党建帐、经营帐要合成一本账。落实党建季度KPI考核制度、加强廉洁自律教育。
　　会议要求各部门、车间要认真把握这次会议精神的传达、学习和贯彻，结合各自工作实际，切实把思想和行动统一到凯盛集团的决策部署上来。进一步激发公司上下创先争优、比学赶超、加快发展的工作热情，“党员亮身份，队伍做铁军，业绩争一流”，全面完成全年目标任务，向集团交出一份满意的答卷！

周国庆