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晶峰科技公司赴同行业对标学习
【 来源:晶华人 】 【 发布时间:2016-12-29 】 【 字体:

    6月16日、17日,山东晶峰玻璃科技有限公司由总经理方习仲带队、由企划、调度及深加工车间主任和骨干共计10人赴同行业对标学习,两天时间参观了淮安新特精品玻璃有限公司、江苏蓝色玻璃有限公司、江苏洋河酒业和沂南三汇有限公司四家单位,重点对现场管理、质量管理和生产工艺流程进行学习。
  在参观学习的过程中,学习人员提前做好准备,仔细听、认真看,用心记,学习同行业优秀的管理经验,并与对标单位的主要领导进行了深入交流。关于现场管理,同行业单位的现场井然有序,定置定位界面清晰,设备干净,仿陶生产线从上瓶至下瓶工段的任何地方都是干干净净,现场整齐划一, 5s管理和质量管理到位,员工的质量意识就是制造“精品”。深加工全部是流水线作业,管理制度齐全,操作规程、岗位生产作业指导书全部上墙公示。特别是洋河洒业精益化管理相当到位,工作都是通过ERP方式执行,管理水平高,执行力强。借此次机会,总经理方习仲与洋河供应总监李总进行了深入的沟通和交流,进一步了解我们在供货质量上需要改进方面,参观人员现场学习了洋河酒业严格的质量检验流程,感受了“零缺陷”产品的质量要求。
面对经营生产的严峻形势,晶峰科技加强发展自身发展全面做好精益生产管理的同时,更会积极组织开展对标活动,向内挖潜增效,提量增质,通过与同行业先进企业的对标学习推进晶峰公司目标与实施方案的改进与转变,促进员工对照同行寻找差距、转变观念,创新思路、落实措施,努力提高产量,开拓市场。
  中国有句古话:以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。晶峰科技公司此次对标学习,也介绍了自去年改制以来公司的发展情况,既肯定了自己的优势,也从中看到自身的不足及努力的方向。晶峰公司将不断更新观念,寻求解决困扰公司经营生产管理问题的方法,围绕2016年公司的方针目标,落实好各项工作措施,加快推动公司改革发展。 

王玉枝

添加时间:2016-12-29  浏览次数:928
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