根据集团安排和部署，10月底，晶峰日玻公司印发了《齐心协力促销售，同舟共济达目标》大干春节旺季的实施方案，从此拉开了日玻公司大干四季度一百天活动的序幕。
    春节旺季是晶峰日玻公司实现全年利润指标的最关键时段之一，其结果将直接影响全年运营指标完成率。所以，晶峰日玻公司领导高度重视春节旺季活动部署，确保迅速掀起春节旺季销售、生产的高潮。
    一是突出销售龙头作用。销售是企业的龙头，只有"龙头"摆起来，才能带动生产经营的全过程。在大干春节旺季活动中，日玻公司扭住销售这个龙头，加大了订单、发货、回款、新产品开发、清欠等指标考核力度，确保下活整盘棋。
    二是做好稳定生产文章。生产系统的稳定提升是开展春节旺季活动的重要保障，是实现销售部门弹药充足的必备条件。日玻公司以稳定、优质、低成本为原则，加大生产车间考核力度。
    三是降低生产成本，强化成本考核。要求在前期基础上至少下降5％，提高市场竞争力和赢利能力。日玻公司把煤气熔化与生产车间分开，实现单独管理，旨在强化煤耗控制和考核，压缩用煤。同时，加大用电管理力度，把电耗指标挂靠到微电处进行考核，降低无谓浪费用电现象。
    四是加大职能部门考核力度，确保各项配合工作全部落实到位。在大干春节旺季活动中，日玻公司加强对于职能部门的考核力度，对总工、生产调度、质检、物资、设备、供应等部门制订出了详细的考核指标，督促各职能部门落实到位。
    进入11月以来，日玻公司销售发货量明显增大，11月9日单日发货量达到73万只，预示着销售旺季已经悄然而至。

杨传义