5月29日,天津爱波瑞管理咨询公司区域总监吴兰波、高级顾问舒晖应邀到晶峰日玻开展管理咨询座谈会。日玻公司总经理方习仲主持、副总王玉枝接待陪同,供应处、财务处、设备微电处等部门负责人参加了座谈。
吴总首先介绍了天津爱波瑞管理咨询公司概况。爱波瑞公司是中国精益管理咨询业的创始者,中国精益管理第一品牌,1999年3月在天津成立。爱波瑞的核心顾问团队来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。爱波瑞新精益管理模式涵盖了战略、研发、生产、品质、物流、供应链、信息化、人才育成、企业文化等企业全流程管理,目前已形成精益管理项目咨询、精益管理系统培训、中国制造业管理国际论坛为主的三大产品服务体系。
随后,爱波瑞两位管理专家参观了晶峰日玻生产线。从深加工到光瓶车间生产线,从包装、成型到煤气炉熔化,两位专家看得仔细认真。在物资仓库和生产线现场,两位专家不时询问公司管理细节,并提出意见。舒晖老师专门讲到了职工的动作研究问题。他说,现场有些工人的劳动是需要改进的,如弯腰动作宜改为平行移动最好,贴花女工坐姿改为站立最佳,这样可以增加活动空间、提高劳动效率等。舒晖老师在座谈中还分享了动作研究方面的案例,并总结说,企业管理从实质上来讲就是人、机、料、法四个方面。其中,具有决定因素的是人。
这是爱波瑞与晶峰日玻的首次管理对接。根据调研活动的逐步推进,爱波瑞近期将会组织团队前来进行管理调研和相关流程的调查,开展企业管理的诊断活动,将对提高晶峰日玻的管理水平起到针对性地促进作用。
杨传义